OGSM源自於管理學大師彼得‧杜拉克的目標管理（Management by Objectives，MBO）的概念，在企業願景之下，透過「目標」、「指標」將理想轉化為可以被執行的具體行為。其中包含四個項目：Objective最終目的、Goal具體目標、Strategy策略、Measure檢核。只要一張工作表就能讓各單位理解並且馬上反應，「以價值領導團隊，用邏輯執行細節，為共同目標努力」！OGSM力求簡單透明、一目瞭然。在有限的資源內，有效的分配時間，聚焦在最重要的事情上；運用敏捷思維與方法做最有效率的工作安排，讓組織上下左右彼此充分溝通與協作，進而做出適合的管理決策，以達成組織交付的任務。
了解背景，學習架構（OGSM） 最終目的，引領方向（Objective） 擬定策略，資源選取（Strategy） 定期檢核，執行展現（Measure）
Lean Canvas（精實畫布）是《Running Lean（精實執行）》這本書的作者 Ash Maurya ，改良傳統商業模式九宮格後，設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。Lean Canvas（精實畫布）不只對於新創事業有幫助，對於需要設計新鮮的活動、公司要開發新產品、設計新的行銷計畫或是做出有價值的專案等皆有幫助，Lean Canvas（精實畫布）都是這些「新」專案很好的思考模型【Caf’e Startups】這是一套透過開設咖啡館創業的情境來讓玩家學習商業模式要素與精實創業方法的桌遊教具。遊戲的架構係建立於「精實創業」(Lean Startup) 方法及「精實畫布」(Lean Canvas) 工具之上，並透過創造儘可能貼近真實世界的遊戲體驗，來讓玩家感受到產品創新及創業過程所需面對的挑戰。本課程透過參與者實際進行【Caf’e Startups】活動中，真實地體驗到建構完整的商業創新模式與面臨的挑戰；同時實際演練精實創新方法與工具，讓學員知其所以然，擁有創新的全局觀。
Caf’e Startups 工作坊：試營運 創新思維 Caf’e Startups 工作坊：正式營運 Caf’e Startups 工作坊：擃大營運 精實畫布 Lean Canvas
企業會依據企業未來的發展，規劃出中長期的經營策略方向與目標；方向決定後，便交由執行部門單位來依據策略方向與目標，進行年度計畫的展開並予以實踐來達成目標。影響地圖是一套策略規劃技術，透過視覺化的方式, 建立商業目標與產品功能的關係, 以及背後關聯的假設. 讓大家可以在資訊共享的狀況下, 讓各部門門一起討論, 做出正確的產品或服務。
建立共識 為什麼 WHY？ 為了誰 WHO？ 怎麼做HOW？ 做什麼WHAT？
企業為了維持運營與維持競爭力，會發現到問題或是商機，針對這些問題或商機會進行討論出各種的需求，最後成為專案。企業的資源是要花在刀口上的，所以專案不會貿然的產生，但企業在推動專案時，把事情做對（do things right），這是被強調與專注的；但卻常忽略思考為什麼要做這件事。從商業角度出發這就是商業分析（Business Analyst）的概念。商業分析的範疇包含組織的策略、營運與執行等多個面向，往前涉及到策略，往後延伸至產品管理與行銷，而不只是專案的一部分。因應商業環境的快速變動，商業分析將會是企業重要的關注點，企業應掌握此一趨勢，提升整體競爭力，以達到企業設定的目標!
觀念建立，瞭解角色 現況分析，定義未來 找出缺口，尋求解方 效益分析，建議方案 瞭解需要，產生需求 需求排序，反思回顧
設計思考的精神是「以人為本」，以「人」為中心講求觀察、理解使用者的行為，重視用戶體驗與用戶需求。善用這個思考工具，就能不斷的開發、建構、測試創新的概念，透過這樣切入路徑，最終找到適切的創新解決方案，如同世界知名創新顧問公司IDEO執行長Tim Brown所說：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，並兼顧科技或商業可行性」。
了解本質 挖掘對象 定義問題 雛型對策 執行交付
傳統專案管理的方法強調產出一份計畫書，來達到「詳細規劃，一次到位」的目的。但實務上卻經常面臨使用者初期只講得出需要大方向，當見到實際產出後，詳細需求才會逐步浮現，甚至進行大幅變更。但常因投入時間、成本與資源耗費甚巨，到導致專案無法便順利完成。敏捷精神便是運用短週期、小批量的成果累積，取得使用者的信任與回饋的有效管理方法。本課程設計擺脫厚重理論框架，以輕便實戰實用為出發點，以組織內實際專案案例進行演練，透過引導互動、分段說明、以及實際案例演練的過程，漸進式學習專案管理的核心精神與實務運作方法，所演練的實際專案的產出，使學員回到工作崗位，能延續應用於實際專案工作之中。
建立觀念，了解框架 確立目標，定義標準 確認需要，產生需求 進度追蹤，成效評估 團隊合作，回顧反思
現今環境變化快速，每一天、每一刻人都在做選擇與決策，從出門穿什麼、晚餐吃什麼、選擇職業、人生規畫到處理工作疑難雜症。不僅只需要針對問題端出正確的解決方案，也必須產生成果，交出好東西，讓使用者接受產生價值，對企業有所貢獻。價值才是決策者所重視的。在這變動迅速的時代，決策者應先釐清價值，再思考可行方案。【UX in the Jungle】是一款依據企業實際真實情況所研發設計的引導桌遊，課程透過參與活動中，體驗企業環境面臨的挑戰，團隊必須在有限時間內做對決斷並執行決策來證明有本事開發出滿足使用者期望價值的產品。並藉由引導參與者討論與反思，讓參與者建立敏捷思維與思考價值的團隊意識，以及建立對組織運作、市場環境與營運流程的全局觀。
團隊啟動 團隊活動 - 第一回合 團隊活動 - 第二回合 團隊活動 - 第三回合 活動收尾
流程是企業作業的重心，流程是活的，不只是紙上作業。流程改造與創新是永無止盡的旅程，透過流程不斷地創新，找到符合企業管理與需求的最適流程，才能提供更新穎、更高品質的服務，滿足顧客的差異化需求，呈現出企業的服務水準。本課程透過視覺化呈現與分階段步驟演練方式，從流程思考建立、操作管理、優化改善等面向，引導學員突破思考盲點，掌握作業關鍵流程，從流程分析到提出改善，學習流程管理的精實思維與操作技巧。
觀念建立 方法工具 現況分析 找出痛點 尋求改善
企業要在競爭的大環境中生存，必須持續推出新的產品或服務，以獲取利潤來維持企業營運，因此專案管理便應運而生。小至個人工作管理，大到整個組織運作，莫不以專案方式進行。專案管理已成為職場工作者必備的專業技能。本課程之設計以企業在專案管理實務的角度出發，並運用企業實際專案在課程中進行演練與討論，以彌補雖瞭解專案管理方法論與基本知識卻不知該如何在實務運用的缺憾，達到即學即用的目標。透過課程的演練，使學員熟悉專案管理技術與工具，並搭配專案管理的軟性思維，以加深學員課後實際運用的能力。
認識專案，建立概念 成立專案，發展章程 範圍界定，工作分解 時程規劃，品質確保 角色責任，分工合作 分享討論，回顧反思
面對許多待辦事項時，應先花時間思考每個事項的目標?需要什麼樣的處理？輕重緩急為何？本課程協助建立正確的時間管理觀念並且將時間作妥善的規劃與運用，透過有效的時間管理與高效會議管理技巧，來提昇工作效能，更有效率地面對工作挑戰，同時平衡工作與生活！1.建立正確時間管觀念，了解輕重緩急。2.突破時間管理的盲點，有效運用時間。3.掌握會議管理的原則，提昇工作效率。
自我盤點，了解現況 輕重緩急，要事第一 突破盲點，會有結論 視覺溝通，會有效率
人們常有思考關機或是思慮不周狀況，通常是遭遇以下問題：1.「資訊這麼多，不可能記下的啦」，主動的放棄思考。2.「因為某某人，都是這樣說的啊」，依賴他人的頭腦。3.「這問題發生，肯定人都視為的」，有缺陷或不合理。4.「這非我範圍，別問我去問別人」，思考力無法發揮。培養分析力、整理力、結構力、系統力，對事物就能融會貫通，就能發展出創新、領導、判斷、遠見等各種表徵能力，心智圖法正是提升這五大能力的絕佳利器！課程兼顧心法與技法，並以實務的角度，透過引導互動、分段說明、以及實際分段演練、分享與回饋的過程，漸進式了解心智圖法的核心思維與學習基礎應用的方法。
掌握關鍵，避免盲區 聯想觸發，深廣兼具 觸發想法，分門別類 紮根基礎，訊息統整 深入應用，團隊協作
在變化快速的環境下，各產業面臨前所未有的挑戰，如何運用新思維建構工作計劃與執行力的系統思維與工具架構，來提升個人與團隊工作效率與效益是重要的課題。本課程藉由引導學員有效自我工作管理，跳脫傳統循序漸式的工作管理框架與模式，採取有輕量彈性、快速應變的工作方法與工具藉由運用便利貼與視覺化方式，以及學員自身工作內容進行實際操演，貫穿整天課程，除了方法與工具使用，同步也建構學員面對事務處理的思維邏輯。
自我盤點，掌握時間 確立範圍，工作規劃 釐清先後，佈建藍圖 任務細化，有效管理 架構思維，回顧反思
邏輯思考不僅僅只是理論或概念，而是職場上能派上用場的技巧。在職場上能協助職場工作者養成做出正確判斷的習慣，進而轉化成個人的能力；而能將個人能力結合組織的目標或運營並作出貢獻，這才是邏輯思考的價值的具體展現。影響地圖 (Impact Mapping) 是一套策略規劃技術，透過緊密的前後邏輯架構, 建立商業目標與產品/服務功能的關係, 以及背後關聯的假設. 在資訊共享的狀況下一起討論，做出有利於組織的決策路徑。本課程透過「想、做、說」三部曲，分段講解分段實施的方式，除了讓學員認識方法與工具外，同時也引導學員建立職場邏輯思考與決策的全局觀。
想：思考方法 做：影響地圖 說：論述表達
企業在進行新產品的內部開發，當有新想法浮現時，什麼時候才能夠驗證它呢? 一般有了新想法後會開始進行開發，或找開發團隊花了好幾個月來實現它，等到過了一段時間真正上線之後，才能收集到客戶的回饋與資料，才發現方向根本不對、或是不符合需求。企業最怕解決錯問題，做出一個沒人要的產品，為了避免冤枉路，需要一個具體可用的實踐方法來協助。 設計衝刺是由 Google 創投（Google Ventures，簡稱 GV）內部發展的一套流程方法，它是一個獨特的五步驟流程,，讓設計師能建立原型和邀請顧客實地檢驗構想，以用戶為中心，快速解決各種商業上的難題。本課程透過實務案例演練，了解設計衝刺實施時的重要細節和精神，並可運用到團隊和開發中。
觀念介紹 定義問題 Map 提出方案 Sketch 選出方案 Decide 團隊共創 Prototype 測試回顧 Test
企業要在快速變化與競爭激烈的環境中生存，除了持續推出新的產品或服務外，組織與個人的工作方式也同樣要有所調整。敏捷力是指迅速且持續地從經驗中學習與因應變化的能力，能敏捷學習的人善於在經驗間尋找聯繫，能夠拋棄過時的觀點或方法。願意試驗，尋求反饋，並進行系統性反思。學習新技術、掌握新方法而獲得成長的意願，是敏捷力的基本要素。透過敏捷的學習來增強個人能力與獲得價值和滿足感，進而提升團隊運作效率，達到組織的共同目標。 本課程設計擺脫厚重理論框架，藉由一連串的活動與演練與引導來體驗敏捷核心精神，以及透過討論與反思了解如何將敏捷觀念在組織、管理、運營的轉化實踐，協助學員了解敏捷核心觀念與架構，進而提升團隊擅變能力。
觀念建立，價值驅動 小步快跑，迭代改善 團隊擅變，面對萬變 回顧反思，實務運用
從1990年代以來，主張「成果趨動，價值為要，善用需求變更」的敏捷方法，不但已經是資訊業界公認的最佳開發實務，「詳細規劃．一次到位」幾乎是不可能的事。敏捷方法的派別雖多，但共同點都是運用輕量的工作方法，組成跨職能專責團隊，透過短天數開發週期，儘快且持續交付漸進的成果，確保產品價值的交付，驗證技術可行性，並據以調整接續的需求內容，來達到與滿足用戶的實際需求。
瞭解差異，建立觀念 核心精神，原則價值 實踐方法，各有所長 演練實作，有感有用 實務演練，學習回顧
這是個變化快速且劇烈的時代，隨著環境的變化，企業面臨的挑戰亦日趨激烈，要處理的問題也不斷在改變。「思考是解決問題的過程」，擁有邏輯思考能力，有效對問題進行分析，產生對策來解決問題，是職場工作者必備之能力。本課程藉由實際案例來操作演練，培養問題分析與解決的邏輯思考力，引導出解決對策的思考路徑。
了解本質 定義問題Define 分析真因Discover 發展對策Develop 評選對策Decision 執行對策Done
人們在思考時常會從慣性思維角度出發，不僅想法不夠新穎，也無法換個角度思考當前的問題；也會覺得自已沒有什麼創意，沒有動機改變。 創意思考與創新有方法嗎？如何以創意思維推進創新發展？對這些問題，有別於傳統隨機或天馬行空的腦力激盪，創意創新或發明是可依一定程序與步驟進行，是可藉由學習系統化創新的方法來增進自己的創意思維與創新能力的。本課程從喚醒學員創新意識為起點，再切入工具面的講授。透過課程的講授，促進學員會產生創意與創新意識，進而能有動機使用創意思考工具，讓自已能激發創意。
了解慣性，自覺覺察 以終為始，突破框架 運用原理，產生創意 處理矛盾，創新方向